Pengawasan yang baik adalah Pertahanan yang Baik

Pengawasan yang baik adalah Pertahanan yang Baik . Anda merasa suntuk dengan kehidupan anda yang hanya itu itu saja? Kami AlifWisata menyediakan Open Trip Paket Tour ke Bromo dengan harga berkualitas dan nikmati indahnya Bromo bersama kami.

Jerry Pounds, menulis di situs web Manajemen-Masalah baru-baru ini mengeluarkan bagian yang menarik yang disebut: “Litigasi menanti untuk majikan tidak sensitif.” Inilah bagian kunci.

“Hakim dan juri menghubungkan gangguan muskuloskeletal, penyakit kardiovaskular, gangguan psikologis, bunuh diri, kanker, bisul, gangguan fungsi kekebalan tubuh dan cedera di tempat kerja untuk spektrum luas stres emosional di tempat kerja.”

Pada akhirnya, dalam masyarakat hukum kita, tidak ada cara untuk memastikan bahwa Anda tidak akan digugat atau Anda akan menang jika Anda melakukannya. Kabar baiknya, ada beberapa hal mendasar yang dapat Anda lakukan untuk meningkatkan peluang Anda.

Pembelaan terbaik terhadap klaim bahwa Anda adalah seorang bos yang tidak adil adalah menjadi orang yang adil. Kedengarannya sederhana, ya? Tetapi banyak perusahaan menghabiskan banyak waktu mencemaskan strategi hukum ketika mereka harus memperhatikan kualitas pengawasan di perusahaan mereka.

Bagaimana Pengawasan yang baik adalah Pertahanan yang Baik ?

Intinya: ini adalah atasan langsung yang penting. Jika Anda meragukan itu, cobalah tes ini.

Pengawasan yang baik adalah Pertahanan yang Baik
Pengawasan yang baik adalah Pertahanan yang Baik

Temukan seseorang yang bekerja di luar rumah dan yang memiliki anak.

Tanyakan kepada anak-anak jika mereka tahu nama bos orang tua mereka. Mereka hampir pasti akan melakukannya.

Tanyakan kepada mereka apakah bos orang tua mereka pernah membuat perbedaan dalam suasana hati ibu atau ayah mereka. Mereka hampir pasti akan berkata, “Ya.”

Atau, jangan coba eksperimen itu. Baca saja kutipan ini dari CEO GE, Jeff Immelt. Ayah Immelt bekerja di garis depan GE selama lebih dari dua puluh tahun.

“Saya selalu memberi tahu para pemimpin kami bahwa mereka adalah GE untuk orang-orang di perusahaan ini. Ketika saya duduk di meja dapur bersama ayah saya, saya tidak pernah tahu siapa CEO GE. Saya tahu bos ayah saya. … ketika dia punya bos yang baik, dia dipompa. Orang-orang garis depan sangat penting untuk bagaimana perusahaan melakukannya. ”

Atasan langsung, bukan yang di bagian atas bagan organisasi adalah yang paling membuat perbedaan. Ketika tim kerja produktif dan semangat kerja tinggi, biasanya itu terkait dengan perilaku bos. Ketika seorang pekerja mengklaim telah dilecehkan, atau diejek, atau diperlakukan tidak adil, tuduhan itu biasanya terkait dengan perilaku atasan langsung mereka juga.

Pengawasan yang baik adalah Pertahanan yang Baik

Jadi, masalah bagi perusahaan Anda adalah meningkatkan kualitas pengawasan di setiap level. Solusinya memiliki tiga bagian.

Pertama, promosikan orang-orang yang akan melakukan pengawasan dengan baik. Tidak semua pekerja yang baik akan menjadi supervisor yang baik. Tidak semua orang yang ingin menjadi pengawas akan pandai dalam hal itu. Jika ragu, cobalah seseorang dalam tugas kepemimpinan jangka pendek untuk melihat apa yang terjadi.

Selanjutnya, bantu pengawas yang baru dipromosikan untuk melakukan transisi. Itu dimulai dengan pelatihan dasar.

Selanjutnya, berikan pelatihan dan dukungan di bidang-bidang utama yang harus diketahui oleh pengawas baru. Itu termasuk kebijakan dan prosedur perusahaan serta pengawasan dasar dan keterampilan komunikasi.

Bantu mereka mengidentifikasi model peran dan mentor. Kebanyakan manajer baru belajar tali lebih dari menonton dan berbicara dengan orang lain dan bukan dari pekerjaan kelas.

Berikan bantuan just-in-time. Itu bisa berupa alat bantu pekerjaan, bahan referensi, atau manajer yang lebih berpengalaman yang dapat ditangani oleh manajer baru untuk meminta nasihat.

Beri mereka cara untuk berbicara dengan supervisor lain tentang pekerjaan pengawasan. Dalam buku saya Performance Talk, saya menceritakan kisah Karen, seorang manajer yang baru dipromosikan. Dia belajar tentang dunia pengawasan nyata dengan berpartisipasi dalam meja bundar. Anda dapat mengatur ini secara lokal.

Pastikan pelatihan itu menjadi proposisi seumur hidup. Hal tentang memimpin orang lain adalah bahwa Anda tidak akan pernah belajar semua yang perlu diketahui.

Akhirnya, adakan pemimpin di semua tingkatan bertanggung jawab atas kepemimpinan mereka. Pemimpin, apa pun levelnya, memiliki dua tujuan utama: selesaikan misi dan perhatian orang-orang.

Pastikan evaluasi kinerja Anda untuk bos mengukur kinerja mereka sebagai bos. Hasilkan kinerja yang baik. Memperbaiki kinerja yang buruk.

Itu tidak mudah, dan di sebagian besar perusahaan tidak akan cepat. Tetapi melakukan pekerjaan yang baik di tempat pertama jauh lebih baik daripada membela pekerjaan yang buruk nantinya. Dan ada bonusnya. Selain tidak digugat, Anda mungkin akan lebih menguntungkan.

2 years ago